#UngKraft
#UngKraft: Å se potensialet i unge og gi dem rom til å lykkes - her er Trine sine erfaringer som leder til unge ansatte
– Jeg synes det er veldig gøy å være leder for unge. Det å få lov til å være med å utvikle potensialet deres er helt fantastisk. Vi er 14 ansatte nå, med en del små stillinger, og de fleste er mellom 17 og 24 år, i tillegg til to voksne inkludert meg. Jeg vil beskrive unge arbeidstakere som positive til endringer, veldig nysgjerrige og lærevillige.
Hvordan tilpasser du lederstilen din når du jobber med unge ansatte?
– Jeg er utdannet lærer, og det preger nok måten jeg leder på. Jeg er tålmodig og prøver å se ting fra ungdommens side. Jeg føler at jeg er flink til å tilpasse meg de ansatte og behovene deres.
Hva er det viktigste du har lært av å ansette og lede unge?
– Det viktigste jeg har lært er at jeg ikke har fasiten på alt. Jeg har mye å lære selv, og de unge slutter aldri å imponere meg. Det er utrolig gøy å se utviklingen fra de starter hos meg til de blir trygge i jobben.
– Jeg har også veldig tro på at de må lære litt selv. Jeg kan ikke gå rundt å si hva de skal og ikke skal gjøre hele tiden. Det er viktig at de tar ansvar og lærer av feilene sine. Det er litt som «Fenriken» har sagt: Du kan be ungdommen om å støvsuge, men det er ikke sikkert at det blir rent. Men hvis du sier at det skal bli rent, så spiller det mindre rolle hvordan det blir gjort. Den lederstilen, liker jeg. Man må si hva målet er, ikke hvordan veien dit skal se ut.
Hva er det første du ser etter når du skal ansette folk?
– Det første jeg ser etter er hvordan de søker. Jeg ansetter ikke noen som bare sender en enkel e-post, jeg vil møte personen. Vi ansetter mye gjennom praksis, og de aller fleste har kommet inn den veien. Jeg er ikke så opptatt av karakterer, men fravær er veldig viktig. Jeg kan lære de det meste, men oppmøte må de klare selv.
Hvordan vil du beskrive arbeidsmiljøet?
– Mitt inntrykk er at arbeidsmiljøet vårt er bra. Vi prøver å finne på ting utenom jobb for å bli bedre kjent med hverandre og ha en sosial arena. Det bidrar til trivsel og et godt samhold.
Hva er det unge burde vite når de går inn i sin første jobb?
– Det finnes ikke dumme spørsmål. Det er viktig å kommunisere med lederen sin hvis noe er utfordrende. Det er bedre å spørre, enn å være usikker.
_2.png)
Hvilke råd vil du gi til andre ledere som jobber med unge ansatte?
– Vær raus, nysgjerrig og tålmodig. Ikke vær bestemt på at du alltid har fasiten. Ungdommer har utrolig mye bra å komme med, og det er viktig å ikke undervurdere dem.
Hva er viktig for å motivere unge ansatte?
– For meg handler det om å se hver enkelt og tilpasse etter behovene deres. Jeg gir dem ansvar som jeg vet de kan håndtere, slik at de får kjenne på mestringsfølelse. Som leder trenger man ikke å ha kontroll på alt hele tiden – det å ha tillit til ansatte gjør arbeidshverdagen bedre for alle.
– Jeg håper også at flere bedrifter vil ta imot praksiselever og gi dem en sjanse. Samtidig må skolene samarbeide bedre for å sikre at alle får praksisplass. En mulig løsning kan være å ha praksisuker på ulike tidspunkter, slik at flere bedrifter har kapasitet til å ta imot elever.
Trine viser hvordan tillit, tydelige mål og ekte engasjement kan tenne en gnist hos unge arbeidstakere, en gnist som kan vokse til selvtillit, ansvar og ambisjoner. Når ungdom får rom til å prøve, feile og lykkes, skjer det noe mer enn bare læring. De begynner å tro på seg selv. Og kanskje er det nettopp det som gjør arbeidet hennes så viktig, at hun ikke bare bygger en god arbeidsplass i dag, men også er med på å forme morgendagens mennesker.
_1.png)
Les flere nyheter
Våre samarbeidspartnere
